En ny funksjon og organisasjon

Selskapet hadde et ønske om å optimalisere Supply Chain-funksjonen, derunder restrukturere organisasjonen. Dette ble gjennomført samtidig som prioriterte aktiviteter ble adressert. Etter restruktureringen lå Sourcing, Purchasing, Planning, Logistics, Warehousing og Spare-Parts som egne avdelinger under VP Supply Chain.

AdviseTech har skapt verdi for kunden  

En helhetlig tilnærming og profesjonell organisering har lagt grunnlaget for en effektiv og strømlinjeformet Supply Chain-funksjon. Gjennom tett involvering av øvrige avdelinger og søsterselskap, og etableringen av en samlet gruppe interessenter, er det oppnådd en felles forståelse av prioriteringer og ansvarsområder globalt. Dette er manifestert gjennom ny Supply Chain Strategy.

Samtidig bidrar systematisk kontraktsarbeid med leverandørlandskapet til økt forutsigbarhet knyttet til kostnader, reduserer risiko og sikrer tydelige og balanserte avtalevilkår over tid.

Effektene og verdiene som kom av engasjementet

• Holistisk funksjon
• Styrket organisasjon
• Samlet stakeholder forståelse
• Analysebasert tilnærming
• Omforent tilnærming til leverandørstyring, kontrakter og rammeavtaler

Om kunden

Vow and its subsidiaries Scanship, C.H. Evensen and Etia arepassionate about preventing pollution. The company’s world leading solutionsconvert biomass and waste into valuable resources and generate clean energy fora wide range of industries. (foir more information about Vow ASA: https://www.vowasa.com/)